Генеральный директор – председатель правления Федерации регби России (ФРР) Павел Фёдоров проанализировал результаты 2025 года и поделился стратегическими перспективами развития российского регби.
Вызовы в сфере спонсорства и законодательные изменения
— Начнём с наиболее актуального вопроса: спонсорство. Ваша федерация, вероятно, стала одной из первых, столкнувшихся с новыми законодательными условиями, лишившись контракта с букмекером. Какова текущая ситуация?
— Да, это так. Мы плодотворно сотрудничали с компанией PARI в течение трёх лет, начиная с 2022 года. Наше партнёрство привело к значительному успеху, о чём свидетельствуют показатели телевизионных охватов и общая узнаваемость регби в России. К сожалению, изменения в законодательстве вынудили PARI принять решение о непродлении контракта. Мы ведём активные переговоры как с PARI, так и с другими букмекерскими компаниями, поскольку титульное спонсорство нашего Чемпионата и Кубка России в настоящее время свободно.
— Что именно стало решающим фактором в уходе PARI?
— Мы обсуждали продление до того, как была принята поправка, изменившая порядок исчисления налогов для букмекеров (переход от выручки к разнице между депозитами и выплатами игрокам). Именно эта неопределенность с расходами и невозможность планировать финансовый год, по моему мнению, стала причиной, по которой PARI, и не только они, прекратили спонсорскую деятельность в нашей сфере. Мы относимся к этому с пониманием, и наши отношения с PARI остаются дружескими. Я не исключаю, что в будущем мы сможем вернуться к обсуждению титульного партнёрства или сотрудничеству в других проектах ФРР.
— Букмекеры часто говорят о сокращении имиджевой составляющей маркетинга в новых условиях.
— Возможно, это так. Для PARI наше сотрудничество носило, скорее, имиджевый характер, хотя данные ЕРАИ показывают достойные объёмы ставок на наши соревнования. Главная заслуга нашего партнёрства в том, что мы значительно расширили линии ставок на внутренние турниры. По сравнению с 2022 годом, когда многие линии отсутствовали, рост объёмов ставок на соревнования ФРР увеличился примерно в 6–7 раз. Это свидетельствует о возросшем внимании к российским чемпионатам, особенно в условиях отсутствия международной арены.
Маркетинговая привлекательность и переход к коммерческим партнёрствам
— Если смотреть не только на букмекеров, насколько Федерация регби привлекательна для спонсоров?
— Мы сотрудничаем более чем с 20 компаниями из различных секторов. Это является нашим преимуществом: бюджет формируется множеством партнёров, что обеспечивает финансовую стабильность. Хотя поиск спонсоров усложняется из-за общей экономической ситуации, мы видим позитивный сдвиг: партнёрство становится не просто имиджевым, а коммерческим. Спонсоры теперь ищут конкретную отдачу, захват аудитории и привлечение новой клиентской базы.
Ключевым фактором нашей привлекательности является присутствие в федеральном телеэфире. Благодаря соглашению с «Матч ТВ», мы показали около 25 матчей за сезон. Общий охват составил приблизительно 22 миллиона человек, что на 5% больше, чем в 2024 году. Средний охват на «Матч ТВ» составлял 1,1–1,2 миллиона зрителей. Если сравнивать нас с такими популярными видами спорта, как хоккей или футбол, стоимость входа в наше спонсорство ниже в десятки раз, при этом телевизионное присутствие сопоставимо, например, с баскетболом.
— Придётся ли сокращать бюджеты, учитывая, что доходы от других отраслей вряд ли сравнятся с вложениями букмекеров?
— Мы находимся в переходном периоде, связанном с изменением системы распределения средств Единого регулятора (ЕРАИ) и началом работы Российского спортивного фонда (РСФ). В результате у многих федераций возник «кассовый разрыв». Постепенно система наладится, и часть средств будет замещена за счёт РСФ. Тем не менее, нам придётся урезать бюджет и, возможно, сократить некоторые соревнования. Наша задача — не отказываться от детско-юношеских соревнований и сохранить качество спорта высших достижений, готовясь к возвращению на международную арену.
— Министр спорта Михаил Дегтярёв подчёркивал, что РСФ в первую очередь ориентирован на массовый и детский спорт. Готовы ли вы жертвовать профессиональными турнирами?
— Экономить на детях недопустимо, это наш резерв. Что касается профессионального спорта, мы стараемся оптимизировать календарь, например, через сдвоенные выезды, чтобы снизить расходы для клубов. Наши основные имиджевые соревнования сокращения коснуться не должны. Я уверен, что РСФ имеет возможность спонсировать и профессиональный спорт, это прописано в законе. Возможно, через полгода или год Фонд начнёт выделять средства и на Чемпионат России по регби, что может стать критически важным для оплаты логистики и проживания при возвращении на международные турниры.
Развитие юношеского и любительского регби
— Каковы итоги года в развитии детско-юношеского и любительского регби?
— У нас очень развита линейка подготовки резерва: от мини-регби (до 14 лет) до чемпионатов для возрастов до 20 лет, что составляет около 30 соревнований в год. В мини-регби, где играют на полполя (так называемые «поперечники»), количество турниров достигает 150 ежегодно, а массовость огромна. Это общая проблема российского спорта: до 15–16 лет охват очень высокий, но затем происходит заметный провал. Тем не менее, с 2021 года число наших детских соревнований увеличилось примерно втрое.
В любительской сфере мы гордимся федеральной лигой «Трудовые резервы». В ней участвуют более 30 команд из восьми дивизионов. Финал 2025 года в Сочи собрал восемь сильнейших команд, включая дебютантов из Читы, что подтверждает успех нашей коллаборации.
— Расскажите о развитии регби в школах.
— Мы активно внедряем в школах бесконтактное тэг-регби, которое год назад было зарегистрировано как официальная дисциплина. Это смешанный вид спорта, где для остановки игрока нужно оторвать ленту (тэг) с пояса. Поскольку многие опасаются контактного регби из-за травматичности, тэг-регби демонстрирует колоссальную массовость. Самый крупный проект — «Ростсельмаш — лига», финал которой собрал 5 тысяч участников, в том числе из ЛНР и ДНР. Для дальнейшего развития этого направления мы создали отдельное юридическое лицо, которое будет заниматься исключительно бесконтактным регби.
Инфраструктура и перспективы сотрудничества
— Инфраструктурный вопрос стоит остро. Каковы планы ФРР по стадионам?
— Мы активно работаем над развитием инфраструктуры. В Филях был открыт новый стадион совместно с «ДелоСпорт» и Федерацией гандбола. Продолжается проектирование стадиона в Румянцево, и в Монино Московской области завершено строительство большого стадиона европейского уровня, который мы планируем открыть в следующем году.
Мы также сосредоточены на поиске решений для уже существующих площадок. Например, пермская компания разработала инновацию — мобильные переносные регбийные ворота. Они позволяют устанавливать ворота без повреждения искусственного покрытия (что критично для полей с подогревом). Нам не хватает специализированных полей, но уникальность регби в том, что мы можем использовать футбольные площадки. Однако установка стационарных ворот часто является проблемой.
Если говорить о строительстве новой арены для детей и любителей (некапитальное строительство с искусственным покрытием последнего поколения, трибунами на тысячу мест, освещением), то это может стоить около 500 миллионов рублей. Капитальное строительство начинается от миллиарда рублей. Мы выступаем за строительство мультиспортивных комплексов, которые могут использоваться совместно с другими федерациями.
— Насколько активно вы сотрудничаете с футбольными структурами?
— В ближайшее время мы подпишем договор о сотрудничестве с РФС. Это логично, поскольку большинство наших титульных событий проходит на футбольных полях, например, на «ВТБ Арене». При реконструкции стадиона «Торпедо» в Москве уже предусмотрены специальные стаканы для регбийных ворот. Мы договорились: если футболисты строят стадион, то закладывают возможность совместного использования. Более того, наш опыт показывает, что регби портит газон не больше, а иногда и меньше, чем футбол, так как схватки происходят реже, чем футбольные подкаты. Мы открыты для сотрудничества со всеми федерациями, включая гандбол, легкую атлетику и сквош, с которым недавно подписано соглашение.
Планы на 2026 год
— Чего вы ожидаете от 2026 года? Каковы ключевые показатели эффективности?
— Я полагаю, следующий год будет одним из самых сложных из-за переходного периода в финансовом распределении спорта. Задача-минимум — не потерять достижения последних четырёх лет, сохранить высокий уровень соревнований и активно готовиться к возвращению на международную арену. Есть грандиозные предпосылки, указывающие на то, что наше возвращение в мировое регби может стать реальностью в ближайшем будущем.
