Марио Фиоретти: «Олимпия», Мессина, Каха, Армани и мой новый вызов в «Тортоне»

«До первого дня: я прошел собеседование с Аттилио Кахой на тогдашней PalaLido, и мне казалось, что оно прошло довольно плохо. Аттилио был недоволен некоторыми моими ответами. А потом еще одно собеседование на via Caltanisetta с тогдашним генеральным менеджером Джино Натали, которое, как мне казалось, тоже прошло не очень хорошо, потому что он говорил о трудностях подобной работы для меня. Но через пару дней, когда я был дома у своих тестя и тещи, мне позвонили и сообщили, что меня приняли: мне это казалось нереальным».

«Это был 1999 год. Мне повезло, что у меня был сосед, который защитил докторскую степень по физике в Индиане. Я заканчивал учебу и хотел, чтобы баскетбол стал моим будущим. У меня была эта «болезнь» к студенческому баскетболу. Мне посчастливилось найти контакт, чтобы отправить факс, на который, как я думал, никто не ответит. Однако через несколько дней мне лично ответил Найт и пригласил меня быть его гостем в том сезоне: я присутствовал на всех домашних играх, на ближайшие выездные матчи они брали меня с собой, и я целый год наблюдал вблизи за великим человеком, плюс Финал четырех, который проходил в Индианаполисе. Затем было продолжение, потому что он отправлял меня куда угодно, чтобы я мог совершенствоваться. Я посетил несколько команд NCAA, тренеров, работающих в НБА, и по крайней мере четыре лета подряд работал в его лагерях по совершенствованию».

«Мы начинали с очень ограниченного, компактного управления, в структуре с небольшими возможностями: в первый год мы не вышли в плей-офф, и витало ощущение скорого закрытия. Это были годы огромной конкуренции, в 2004 году итальянский баскетбол имел три команды в восьмерке лучших в Европе и две в Финале четырех, действительно высокий уровень, в который мы пытались вписаться: уже на второй год мы проиграли очень напряженный финал, но первого скудетто пришлось ждать до 2014 года. Тем временем произошел переход из Palalido на Forum с зоной, полностью посвященной «Олимпии», приход Мессины и желание стремиться все выше не только на национальном уровне, но и дойти до почти финала Евролиги, уступив лишь одним броском, а затем, в следующем году, серия, сыгранная на равных с «Эфесом».

«Уже 2004 год был эпохальным скачком, мы перешли от ситуации, когда мы даже не смогли выйти в плей-офф, к почти победе в скудетто, с приобретениями определенного типа, значительно улучшенной структурой и приходом двух важных партнеров, таких как «Милан» и «Интер»: доктор Галлиани очень сильно болел за клуб как большой фанат. Армани был спонсором, и уже тогда чувствовалось его сильное желание и желание Лео Делл`Орко помочь «Олимпии».

«В первый раз, когда я увидел его лично вблизи, когда мы делали фотосессию в 2004 году в его офисах, у меня было сильное ощущение: когда он вошел в комнату с секретарем, следовавшим за ним, и людьми вокруг него, чувствовалось такое присутствие и харизма, которые мне трудно объяснить. А еще я помню тот случай после полуфинала Кубка Италии 2012 года, когда мы в последний момент уступили «Сиене», это было одно из самых горьких поражений, он пришел в раздевалку, чтобы выразить нам свою поддержку».

«Если мне нужно выбрать один момент, я назову первое скудетто в 2014 году. Это было также и освобождение, после долгой мечты и 11 лет напряженной работы в моем случае, чтобы достичь этого. Но я говорю не о седьмой игре, я больше думаю о победе в Сиене в шестой игре, когда мы отставали и вернулись в Милан, чтобы сыграть решающий матч, и мы смогли это сделать на сложном поле с попаданием в последнюю секунду. Весь путь к этому в тех плей-офф был совсем не легким».

«Честно говоря, та игра с «Барселоной» в Финале четырех 2021 года: достаточно было не пропустить один бросок или забить один, и мы бы вышли в финал. Многие другие мечты сбылись, но выиграть Евролигу — нет, мне это не удалось: это остается сожалением».

«Прежде всего, это усердие и преданность делу. А затем качество того, что ты делаешь, стремление выкладываться по максимуму каждый день: так должна функционировать жизнь каждого человека и на личном уровне — желание максимально эффективно использовать свою работу».

«Работа в сборной, с 2011 года с Пьяниджани по 2017 год с Мессиной, остается самым ответственным и самым трогательным событием на профессиональном уровне. На личном уровне же самым эмоциональным моментом остается, когда игрок возвращается к тебе и хочет поддерживать отношения после совместной работы».

«Безусловно, позитивно. Я его первый болельщик, я провел там семь лет с большой гордостью, но и с большими жертвами: для тех, кто ведет такую жизнь, как наша, и летом решает посвятить себя сборной, остается сильная привязанность, которую я чувствую. Я уверен, что Лука — подходящий человек благодаря его подходу к тренерской работе».

«Я всегда говорю: «Коуч» — это один из тех великих людей, которые умеют ценить своих сотрудников сверх их реальных качеств: он дал мне немного больше значимости и известности, чем я заслуживал. Причина такого прозвища заключалась в том, что его поразило, как я с помощью нескольких клипов мог дать полную картину команды, ситуации».

«За шесть лет двойной работы в Милане с молодежными командами, вплоть до того, что я стал их руководителем, я научился, как и положено в ответственной роли, переключаться с одной задачи на другую, отключая голову, быть сосредоточенным, концентрироваться на одной вещи сейчас и уже через две секунды на другой с тем же уровнем концентрации. Сегодня я переживаю этот переход с волнением и чувством ответственности перед людьми, которые дали мне эту возможность: для общества, в котором я был, привязанности, которую я испытывал, и роли, которую я занимал, было нелегко найти что-то, что заставило бы меня задуматься об уходе. Я рад, что этот момент настал, я мог бы сделать это раньше, были некоторые возможности, но так тоже хорошо».

«Потому что для меня это правильный момент, и профессионально я нахожусь в клубе высочайшего уровня с определенными людьми. Уйти из «Олимпии» было непросто, был момент, когда я думал, что здорово было бы провести всю жизнь в одном клубе: 22 года — это почти рекорд, я думаю».

«Прежде всего, из-за владельцев и солидного клуба, идеи делать все определенным образом, начиная с доктора Гавио и заканчивая Марко Пикки — все это люди, которые заставляют тебя хотеть работать на них. Работа с Джанмарией Вачиркой, с которым я сотрудничал два года, была для меня дополнительной гарантией. Во-вторых, меня впечатлили объекты и место работы: люди, «больные» баскетболом, как я, играли бы в баскетбол даже в подвале и были бы счастливы, даже если бы увидели маленькое кольцо за домом, но когда ты приезжаешь на такой объект, как «Читтаделла», такой футуристический и функциональный для итальянского пейзажа, ты думаешь, как было бы здорово здесь работать».

«Мне приходится делегировать вещи, которые раньше я делал сам; есть вещи, которые я делал, а теперь делает кто-то другой. До недавнего времени у меня была другая роль, а теперь у меня есть другие люди, которые выполняют ту роль, которую я выполнял годами. А еще есть медийное освещение, как это, которое, с одной стороны, приятно, а с другой — заставляет меня задуматься, правильно ли это».

«Пусть говорят дела, и создать такую рабочую группу, какую я имею честь иметь, где все заботятся о том, чтобы делать, и делать хорошо, и передать это всем людям, близким к команде. Приезжая сюда, сразу понимаешь, что люди в клубе желают добра Derthona Basket и прекрасно знают, что для этого нужны большое усердие, преданность делу и компетентность. В лучших рабочих группах, с которыми я работал в прошлом, были именно эти качества».

«То, что движет всем, — это прежде всего страсть. И честность».

«Уровень вырос, теперь больше клубов могут бороться, но снова «Милано» и «Болонья» по составу превосходят остальных, это две сильнейшие команды. Приятно то, что есть по крайней мере шесть-семь команд позади, в первую очередь «Венеция», «Триест», которые имеют действительно высокий абсолютный уровень». Время покажет, где будет «Тортона».