В прошлом месяце, когда «Тоттенхэм» и «Пари Сен-Жермен» открывали европейский клубный сезон захватывающим матчем, внимание футбольного мира было приковано к стадиону «Фриули» (ныне известному как «Блуэнерджи Стэдиум») в Удинезе. Гёкхан Инлер, звезда великих команд конца 2000-х годов, а теперь технический директор клуба, хотел бы, чтобы такое происходило гораздо чаще.
«Это была великолепная игра, потрясающее зрелище», — сказал Инлер, описывая матч как «напряжённый и насыщенный». Подобные поединки он помнит по своим игровым годам, когда «Удинезе» боролся с грандами Серии А за путевки в Лигу чемпионов. Это также был матч, достойный такой редкости в итальянском футболе, как стадион, принадлежащий клубу и отремонтированный в соответствии с требованиями для проведения престижных турниров УЕФА.
Однако это был не тот уровень, на котором «Удинезе» играл в последнее время. Чтобы найти последний раз, когда континентальный футбол проводился в Фриули, нужно вернуться к сезону 2013/14, а за их лучшим европейским сезоном, когда Инлер и его товарищи по команде уступили будущему финалисту «Вердеру» в четвертьфинале Кубка УЕФА, — на пять лет раньше. В последующие годы «Удинезе» сохранял свой статус в Серии А, но, несмотря на то что через их двери прошли такие громкие таланты, как Алексис Санчес и Бруно Фернандес, они перестали превосходить ожидания, как это было раньше.
«Когда я играл здесь, мы все были молодыми, безызвестными, не такими уж знаменитыми, — вспоминает Инлер. — У нас был только Антонио Ди Натале как настоящая легенда и пара других игроков. Что придавало нам сил, так это сплоченность группы и взаимное уважение. Тогда мы смогли достичь гораздо большего, чем люди ожидали».
«Для меня, на моей нынешней должности, этот аспект является ключевым. Нужно строить команду изнутри, делая ее очень крепкой. Конечно, в финансовом плане мы не можем сравниться с более крупными клубами, но у нас есть сердце, верно?»
Конечно, еще слишком рано в новом сезоне с уверенностью говорить о том, есть ли у «Удинезе» качества для конкуренции с грандами Серии А на протяжении 38 матчей, но они, по крайней мере, доказали, что могут обыграть лучших за 90 минут. Претенденты на титул, «Интер», были повержены на «Сан-Сиро» в исключительной игре команды Косты Руньяича. Хозяева поля владели мячом большую часть времени, но «Удинезе» впечатляюще отыгрался, превратив дефицит 0:1 в преимущество 2:1 еще до перерыва. После этого гости оборонялись с душой и самоотдачей, позволив «Интеру» нанести всего два удара в створ и набрать 0,75 ожидаемых голов.
Хотя это была победа, которую игрок Инлер праздновал бы много дней, в роли руководителя его внимание сосредоточено на более широкой перспективе, начиная с воскресного матча в Удине. 41-летний специалист не намерен останавливаться на одной победе. Он хочет дать региону Фриули команду, которой они могли бы гордиться.
«Удине — это город тружеников, — говорит Инлер, который открыл тренировки для болельщиков, чтобы они могли почувствовать себя ближе к своей молодой команде. — Им нравится, когда каждый работник и каждый игрок выкладывается на 100%. Вы можете проиграть, можете выиграть, но вы должны пропотеть эту футболку».
«Когда я играл здесь с нашей великолепной командой, мы встряхнули этот регион. Моя цель — улучшить это, построить более глубокую связь с болельщиками. Люди уважают вас здесь… если вы уважаете их. Игроки, которые здесь работают, игроки, которые отдают все силы, весь регион стоит за ними».
Новая трансферная стратегия и подход к молодым талантам
В своей роли Инлер внедрил и более ощутимые изменения. «Удинезе» долгое время придерживался стратегии покупки молодых талантов и их последующей выгодной продажи. Этим летом клуб получил более 20 миллионов долларов от «Лидса» за звездного защитника Яку Бийола, а также санкционировал восьмизначные продажи Лазара Самарджича, Неуэна Переса и Лоренцо Лукки. Естественно, эти игроки в возрасте около 25 лет были заменены в основном на футболистов в возрасте 20-25 лет и подростков. Отличие подхода Инлера состоит в том, чтобы у этих игроков уже был опыт выступлений на взрослом уровне.
«Когда игрок приходит к нам сейчас, он уже знает, чего мы от него ожидаем. Мы не хотим подписывать кого-то, а потом ждать, пока он начнет играть в футбол».
Ярким примером этого подхода является Леннон Миллер, которого связывали с такими клубами, как «Ипсвич Таун» и «Юнион Сент-Жиллуаз», прежде чем он перешел в «Удине» в сделке на сумму более 6 миллионов долларов. Этот игрок стал обладателем обеих наград лучшему молодому футболисту года в Шотландии, имея на своем счету 76 матчей до своего 18-летия. Дебют Миллера за «Удинезе» может быть еще впереди, но шотландские игроки в составе клуба помогли ему освоиться в Серии А. Аналогично, по словам Инлера, этому способствует «футбольный менталитет» игроков такого типа, как Скотт Мактоминей и Эван Фергюсон.
«Мы уже видим, что у него огромный талант, — говорит человек, который привез его в Италию. — Нам нужно дать ему время освоиться. Это касается не только футбола на поле, но и жизни вне его, с его семьей. Необходимо идеально устроить их, чтобы у него не возникало сомнений. Если у игрока есть сомнения, поверьте мне, он теряет много процентов своих возможностей на поле».
Уроки «Лестера»: личные трудности на пути к триумфу
Если же такие сомнения возникнут, Инлер способен понять их лучше большинства. В конце концов, он знает, как даже моменты великих коллективных триумфов могут обернуться личными издержками. В 2015 году тогдашний полузащитник «Наполи» прибыл в «Лестер Сити» с большой помпой, повсеместно признанный выдающимся приобретением, человеком, который мог бы заполнить пустоту, оставленную ушедшим игроком сезона Эстебаном Камбьяссо. Проблема для Инлера и абсолютно никого другого, связанного с «Лестером», заключалась в том, что двумя неделями ранее его новый клуб приобрел другого, гораздо менее известного полузащитника, 24-летнего Н`Голо Канте.
Возможно, Инлер получил медаль победителя Премьер-лиги девятью месяцами позже, но его воспоминания о том замечательном сезоне в Ист-Мидлендс, мягко говоря, противоречивы. Сыграв всего пять матчей в лиге, он потерял место в сборной Швейцарии на Евро-2016, и хотя он несколько оживил свою карьеру в Турции, он так и не смог увеличить число своих 89 матчей за сборную. И все же, когда он описывает жизнь в «Лестере», можно услышать многие черты, которые Инлер хочет видеть в раздевалке «Удинезе» десять лет спустя.
«Когда я пришел туда, я увидел по-настоящему сильную команду, — говорит он. — Мы делали все вместе за пределами поля. Мы были настоящей большой семьей».
«Для меня лично, однако, это был самый трудный год во всей моей карьере. Я пришел туда, чтобы помочь команде, но пришел в последние дни трансферного окна. Они уже тренировались и играли вместе. После восьми лет я менял страну, покидая Италию, это было противоположно тому, что пережил Миллер. Это было изменение и на поле: автоматизмы, движения — их нельзя освоить за одну неделю. Нужно время, чтобы быстро освоиться».
«Тренер пробовал меня в нескольких матчах, и, честно говоря, я не был великолепен. Я не мог полностью проявить свои навыки. Стиль футбола был немного иным, чем в Италии. «Лестер» играл компактно, а затем использовал быстрых игроков. Тренер Клаудио Раньери пробовал, пробовал, пробовал и нашел Дэнни Дринквотера и Канте, и его команда постоянно выигрывала. Такой ветеран, как Раньери, никогда не будет менять победный состав».
И зачем бы ему это делать, когда на его глазах Канте превращался в выдающегося полузащитника своего поколения?
«Почему Канте стал одним из лучших в мире? — спрашивает Инлер. — Потому что мы, игроки, которые не играли, подталкивали его. Команда уважала это. Я подталкивал Канте и Дринквотера, Энди Кинга тоже. У меня был шанс уйти через шесть месяцев, но я сказал: „Зачем что-то менять? Я боец“. Тренер ответил: „Гёкхан, без проблем, борись, а потом посмотрим“. Мы никогда не проигрывали. Что я мог сделать?»
«Иногда я сидел на трибунах, даже не на скамейке запасных. Через шесть месяцев я потерял место в сборной и капитанскую повязку. Я сыграл минимальное количество матчей, чтобы получить медаль. Для меня это было очень тяжело: работать каждый день, не играть, ездить на выездные матчи, не играть, ехать домой, дополнительно тренироваться, не играть, и так далее. Но в итоге, что произошло? Я выиграл самый важный трофей в мире».
Сыграв свою роль в столь незабываемом триумфе, почему бы Инлеру не стремиться повторить этот подвиг в «Удинезе»? В конце концов, команды, возглавляемые Ди Натале и Оливером Бирхоффом до него, доказали, что это клуб, которому не нужна финансовая мощь «Семи Сестер», чтобы занимать верхние строчки турнирной таблицы.
«Конечно, лига в Серии А действительно сложна. Перед тобой стоят монстры. Но мы не прячемся. Мы всегда будем бороться».
